November 18, 2020 | Berita Bisnis di Kolombia Saat Ini

5 Bisnis Kolombia di Bursa Efek New York

5 Bisnis Kolombia di Bursa Efek New York – Bursa Efek New York, di jantung Wall Street, adalah bursa saham terbesar di dunia. Ini memiliki perdagangan harian rata-rata sekitar $ 170 miliar dan mendaftar sekitar 2.000 perusahaan. Berikut adalah bisnis Kolombia yang bersaing dengan yang terbaik:

Ecopetrol

Ecopetrol adalah perusahaan minyak terbesar di Kolombia, salah satu yang terbesar di Amerika Latin dan salah satu dari 25 perusahaan minyak terbesar di dunia, bagian dari Fortune Global 500. Sebelumnya dikenal sebagai Empresa Colombiana de Petróleos, Ecopetrol memulai aktivitasnya pada tahun 1921 sebagai Tropical Perusahaan Minyak, sebelum diambil alih oleh negara. Keberhasilan perusahaan termasuk pembelian Kilang Cartagena dan penemuan ladang minyak Caño Limon, diikuti oleh Cusiana dan Cupiagua. Ecopetrol, yang berkantor pusat di Bogota, mencatatkan American Depositary Shares (ADSs) di New York Stock Exchange pada tahun 2008. Masing-masing mewakili 20 saham biasa. raja slot

Bancolombia

Bancolombia adalah bank komersial terbesar di Kolombia dan juga salah satu yang terbesar di Amerika Latin, dengan lebih dari 900 cabang dan 30.000 karyawan. Bank ini didirikan pada tahun 1945 dan berkantor pusat di Medellin, kota kedua Kolombia. Bancolombia memiliki pelanggan dan yurisdiksi sejauh Australia, Malaysia, Spanyol, Amerika Serikat dan Kepulauan Cayman serta Panama, Peru, El Salvador, Puerto Rico, dan Brasil. Aktivitas bank mencakup perbankan, persewaan, investasi, perwalian, luar negeri, perantara, pensiun dan asuransi. American Depository Receipts (ADRs) Bancolombia terdaftar di Bursa Efek New York dan mulai diperdagangkan pada tahun 1995, di bawah simbol “CIB”. https://americandreamdrivein.com/

Avianca

Avianca adalah maskapai penerbangan tertua di belahan bumi Barat dan tertua kedua di dunia, didirikan pada tahun 1919. Avianca, singkatan dari Aerovías del Continente Americano SA, adalah maskapai penerbangan nasional Kolombia, yang terbesar dan maskapai berbendera, dengan hub utamanya di Bogota’s. Bandara Internasional El Dorado. Avianca juga merupakan merek dagang untuk tujuh maskapai penerbangan Amerika Latin yang bekerja sebagai satu kesatuan untuk menyediakan jaringan tujuan paling luas di benua itu. Avianca Holdings SA (AVH) dibuka untuk diperdagangkan di Bursa Efek New York pada tahun 2013, setelah penawaran umum perdana saham penyimpanan Amerika.

Grupo Aval

Grupo Aval adalah perusahaan induk yang terlibat dalam berbagai kegiatan keuangan, yang juga memiliki saham induk di beberapa nama terbesar di bisnis Kolombia, seperti Banco de Bogotá, Banco de Occidente, Banco Popular, Banco AV Villas dan dana pensiun perusahaan manajemen, Porvenir, antara lain. Aktivitas grup meliputi perbankan, telekomunikasi, dan real estat di Kolombia dan Amerika Tengah, termasuk Meksiko, Panama, Guatemala, El Salvador, Nikaragua, dan Honduras, dengan sebagian besar saham dimiliki secara langsung atau tidak langsung oleh pengontrol grup, Luis Carlos Sarmiento. Grupo Aval terdaftar di Bursa Efek New York pada tahun 2014.

Tecnoglass

Tecnoglass, yang berbasis di Barranquilla, memproduksi kaca dan jendela arsitektural, termasuk kaca temper, terisolasi, berlapis sutra, dan melengkung. Ini telah menyediakan kaca spesialis untuk bangunan ikonik seperti Trump Tower di Miami dan Trump Plaza di Panama, serta Imbanaco Medical Center di Cali dan Bandara Internasional El Dorado di Bogota. Perusahaan yang didirikan pada tahun 1994 ini memiliki lebih dari 300 pelanggan di seluruh Amerika dan mengekspor hampir setengah dari produksinya. Ini adalah salah satu pengekspor kaca terbesar ke Amerika Serikat dan, pada 2013, menjadi perusahaan Kolombia pertama yang terdaftar di NASDAQ.

Uber Berhenti Beroperasi di Kolombia Semenjak 31 Januari

Uber Berhenti Beroperasi di Kolombia Semenjak 31 Januari – Dalam regulasi terbaru, Uber akan mengakhiri operasinya di Kolombia pada 31 Januari, CNBC mengkonfirmasi. Outlet berita lokal El Tiempo pertama kali melaporkan berita tersebut.

Otoritas Kolombia memerintahkan Uber untuk menghentikan operasi layanan ride-hailing setelah hakim memihak otoritas persaingan negara, yang mengklaim perusahaan tersebut melanggar aturan pasar, Reuters melaporkan pada bulan Desember. dewa slot

Pengemudi taksi telah memprotes Uber dan layanan lainnya, Reuters melaporkan sebelumnya, mengklaim layanan tersebut memiliki keuntungan yang tidak adil karena kurangnya peraturan yang mengharuskan mereka membayar biaya yang sama dengan yang dikenakan taksi tradisional. www.americannamedaycalendar.com

Uber akan mundur dari Kolombia mulai 31 Januari.

Uber mengajukan banding atas keputusan tersebut, menurut Reuters, meskipun tidak melarang divisi lain, seperti layanan pengiriman Uber Eats. Uber menyebut keputusan regulator Kolombia “sewenang-wenang”, dalam pernyataan di akhir operasi yang diterjemahkan dari bahasa Spanyol.

Sementara Kolombia hanya mewakili pasar dengan sekitar 2 juta pengendara dan 88.000 pengemudi, keputusan Uber untuk menghentikan operasinya di sana menunjukkan dampak regulasi terhadap layanannya. Pada bulan November, regulator transportasi London mencabut lisensi Uber untuk beroperasi. Uber mengatakan pada saat itu mereka memiliki 3,5 juta pengendara dan 45.000 pengemudi di pasar itu, dan telah mengajukan banding atas keputusan tersebut.

Uber juga terus menghadapi regulasi di negaranya, yang terbaru dengan undang-undang ekonomi pertunjukan baru California yang dikenal sebagai Assembly Bill 5. RUU tersebut, yang mulai berlaku 1 Januari, mengharuskan pekerja ekonomi pertunjukan untuk direklasifikasi sebagai karyawan daripada kontraktor. Uber dan Lyft sama-sama menentang RUU tersebut, seperti halnya layanan lainnya. Ketika akhirnya disahkan, kepala bagian hukum Uber Tony West mengatakan kepada wartawan bahwa masih ada ruang untuk penafsiran dalam RUU tersebut, yang mengatakan kontraktor harus melakukan pekerjaan di luar kegiatan bisnis yang biasa. Uber dan start-up pengiriman makanan Postmates menggugat California atas undang-undang tersebut bulan lalu.

“Beberapa keputusan sebelumnya menemukan bahwa pekerjaan pengemudi di luar kegiatan bisnis Uber biasanya, yang berfungsi sebagai platform teknologi untuk beberapa jenis pasar digital,” kata West.

Uber masih menghadapi potensi tantangan hukum di bawah undang-undang baru dan negara bagian lain yang terinspirasi oleh undang-undang California, terutama karena kandidat presiden menyerukan perlindungan yang lebih besar bagi pekerja.

Uber mengajukan banding atas keputusan tersebut, meskipun tidak melarang divisi lain, seperti layanan pengiriman Uber Eats. Uber menyebut keputusan regulator Kolombia “sewenang-wenang”, dalam pernyataan di akhir operasi yang diterjemahkan dari bahasa Spanyol.

Sementara Kolombia hanya mewakili pasar dengan sekitar 2 juta pengendara dan 88.000 pengemudi, keputusan Uber untuk menghentikan operasinya di sana menunjukkan dampak regulasi terhadap layanannya. Pada bulan November, regulator transportasi London mencabut lisensi Uber untuk beroperasi. Uber menyatakan pada saat itu memiliki 3,5 juta pengendara dan 45.000 pengemudi di pasar tersebut dan telah mengajukan banding atas keputusan tersebut.

Eksekutif Palmetto Infusion Memenangkan Penghargaan

Eksekutif Palmetto Infusion Memenangkan Penghargaan – Ernst & Young LLP (EY US) baru-baru ini mengumumkan bahwa David Goodall dan Gary Cooper, CEO dan Pendiri / Ketua Eksekutif Palmetto Infusion masing-masing, dinobatkan sebagai finalis untuk Entrepreneur Of The Year® 2020 Southeast Award. Sekarang di tahun ke-34 ini, program Entrepreneur Of The Year yang digelar untuk menghormati para pemimpin bisnis wirausaha yang ambisinya memberikan inovasi, pertumbuhan dan kemakmuran saat mereka membangun dan mempertahankan bisnis sukses yang mengubah dunia kita. Goodall dan Cooper dipilih sebagai dua dari 30 finalis dari kumpulan nominasi kompetitif oleh panel juri independen.

Pengakuan dari EY ini datang selama tahun yang sangat penting untuk Palmetto Infusion, yang didirikan pada tahun 1999. Mengoperasikan perusahaan perawatan kesehatan selama pandemi global menimbulkan tantangan yang signifikan bagi pasien, tim, dan operasi Palmetto Infusion, tetapi fondasi yang kuat dibangun oleh para pemimpin seperti Goodall dan Cooper memungkinkan perusahaan tidak hanya bertahan dari krisis, tetapi juga berkembang. nexus slot

Entrepreneur Of The Year adalah salah satu program penghargaan kompetitif unggulan untuk wirausahawan dan pemimpin perusahaan dengan pertumbuhan tinggi. Para calon dievaluasi berdasarkan enam kriteria, termasuk mengatasi kesulitan; kinerja keuangan; dampak sosial dan komitmen untuk membangun perusahaan berbasis nilai; inovasi; dan manajemen bakat. Sejak diluncurkan, program ini telah berkembang untuk mengenali para pemimpin bisnis di lebih dari 145 kota di lebih dari 60 negara di seluruh dunia, termasuk orang-orang seperti TK dan TK, yang sangat dikagumi Cooper dan Goodall. https://www.americannamedaycalendar.com/

CEO dan pendiri Palmetto Infusion, sebuah perusahaan infus rawat jalan yang berkantor pusat di Columbia dengan 22 klinik di seluruh Tenggara, telah dinobatkan sebagai pemenang penghargaan jaringan layanan profesional global Ernst & Young’s Entrepreneur of the Year di wilayah Tenggara.

Gary Cooper, pendiri Palmetto Infusion, dan CEO David Goodall termasuk di antara 12 penerima penghargaan yang dipilih dari lebih dari 30 finalis, menurut rilis berita. Perusahaan memiliki lebih dari 300 karyawan yang melayani lebih dari 8.000 pasien, menurut rilis tersebut.

“Pemimpin yang kuat dan efektif mampu menghilangkan rasa takut dari situasi kacau. Saya bangga dengan cara David, saya, dan tim kepemimpinan lainnya dapat menghibur, mendorong, dan menginspirasi karyawan kami selama krisis COVID-19, ”kata Cooper. “Selama beberapa tahun terakhir, kami telah menunjuk beberapa individu yang luar biasa ke berbagai posisi kepemimpinan di perusahaan, dan musim semi ini, kami menyaksikan mereka benar-benar bersinar.”

Nominasi penghargaan didasarkan pada kriteria termasuk mengatasi kesulitan, kinerja keuangan, dampak sosial, inovasi, dan manajemen bakat. Sejak diluncurkan pada tahun 1986, program ini telah mengakui para pemimpin bisnis di lebih dari 145 kota dan 60 negara.

Pemenang penghargaan regional beralih ke kompetisi untuk penghargaan Wirausaha Nasional Tahun Ini, yang akan diumumkan 19 November. Para pemenang kemudian akan bersaing untuk gelar Pengusaha Dunia Tahun Ini, yang akan diumumkan pada Juni 2021.

Daftar lengkap pemenang regional tersedia online.

Palmetto Infusion, didirikan pada tahun 1999, memiliki klinik dan di South Carolina, North Carolina dan Georgia yang menyediakan perawatan bagi pasien yang hidup dengan penyakit kronis dan akut. Perusahaan juga memiliki bisnis infus rumahan.

“Saya selalu terinspirasi oleh orang-orang yang menunjukkan keberanian luar biasa dalam menghadapi kesulitan. Pasien dan staf kami adalah contoh terbaik dari kemampuan ini, dan saya memiliki kesempatan untuk menyaksikannya setiap hari,” kata Goodall. “Saya memimpin dengan contoh ini, mendorong tim kami untuk menjadi tangguh apa pun tantangan yang ada.”

Perusahaan ZVerse Melakukan Diversifikasi

Perusahaan ZVerse Melakukan Diversifikasi – Perusahaannya di Kolombia, ZVerse, berada di persimpangan jalan. Didirikan pada tahun 2013 sebagai penyedia solusi desain dan perangkat lunak 3D, pakaian Shop Road menghadapi permintaan yang sangat besar untuk pelindung wajah yang tumbuh dari ide yang dikembangkan untuk membantu rumah sakit lokal menjadi pesanan yang berlipat ganda menjadi jutaan.

“Permintaan pertama yang kami miliki adalah untuk 3.000 unit, yang dapat kami selesaikan, tidak masalah,” kata Carrington. “Hari berikutnya 10.000, dan keesokan harinya 50.000, dan pada saat itu kami tahu bahwa pencetakan 3D tidak akan mampu memenuhi permintaan itu. Kami harus bertaruh.” slot

Taruhan tersebut melibatkan penghentian selama beberapa minggu untuk sepenuhnya melengkapi kembali proses produksi ZVerse ke pencetakan injeksi sambil meningkatkan skala dari fasilitas seluas 8.000 kaki persegi menjadi fasilitas seluas 30.000 kaki persegi yang dapat mengisi tiga trailer traktor sehari. www.mrchensjackson.com

“Sungguh menyakitkan melakukannya pada saat itu, karena ada banyak ketidakpastian,” kata Carrington, yang juga menemukan dirinya menavigasi perairan yang belum dipetakan untuk pengiriman dan distribusi luar negeri. “Kami akan menginvestasikan semua uang ini, dan kemudian berpotensi dibebani dengan semua investasi ini, produk ini. Ternyata itu keputusan yang tepat untuk dibuat. Itu memungkinkan kami untuk beralih dari 1.000 unit sehari menjadi 120.000 unit sehari dalam produksi. “

ZVerse belajar dengan cepat salah satu pelajaran yang diajarkan pandemi COVID-19 kepada banyak produsen S.C. Dalam menghadapi rantai pasokan yang goyah dan hambatan distribusi lainnya, perusahaan harus melakukan diversifikasi, meningkatkan fleksibilitas, dan mencari cara baru untuk membuat barang dan membawanya ke pelanggan.

“Banyak perusahaan benar-benar mulai memikirkan kembali dan mencoba untuk pindah atau merenovasi. Konsolidasi regional, hal-hal seperti itu,” kata Chuck Spangler, presiden South Carolina Manufacturing Extension Partnership, sebuah organisasi nirlaba yang mempromosikan inovasi dan daya saing industri. “Bagaimana mereka dapat mendekatkan rantai pasokan regional untuk membantu meminimalkan risiko biaya ini? Hal lainnya adalah semakin banyak perusahaan selama COVID-19 benar-benar mengetahui bahwa mereka tidak dapat melihat rantai pasokan. Ketika Anda mengetahui jenis inventaris yang Anda miliki di seluruh sistem Anda, seberapa cepat Anda dapat memproduksi dan menanggapi kebutuhan pasar, itu sangat besar. “

Diversifikasi dan kemampuan beradaptasi yang ditunjukkan ZVerse dalam desain pertama dan kemudian memproduksi ZShield Flex, pelindung ringan yang menjepit leher pengguna dan memenangkan Penghargaan Inovasi oleh Desain dari majalah bisnis Fast Company, juga telah melayani produsen dengan baik pada tahun 2020, kata Spangler. Dia melihat bahwa strategi itu membuahkan hasil bagi perusahaan lain yang telah menyalurkan sumber daya ke peralatan pelindung pribadi.

“Operasi potong-dan-jahit yang kami miliki, mereka benar-benar berubah dan dilakukan secara fenomenal,” kata Spangler. “Beberapa dari mereka mempertahankan pasar itu dan masih memasok pasar mereka yang lain dan melakukannya dengan sangat, sangat baik. Beberapa, mungkin sepertiga dari mereka, kembali melakukan bisnis mereka sendiri dan berhenti melakukan APD. Dan kemudian Anda masih memiliki sekitar sepertiga yang mengatakan hei, kami perlu melakukan diversifikasi lebih banyak, jadi jika ini berhasil lagi, kami tidak duduk di sini di satu atau dua segmen pasar. Banyak dari mereka adalah bisnis kecil hingga menengah yang mungkin hanya memiliki sedikit pelanggan, dan jika mereka melakukannya, itu akan membuat mereka lebih kuat di masa depan.”

Perubahan yang cepat

Keadaan tampak berbeda untuk Carrington pada bulan Maret, ketika kekhawatirannya tentang kesehatan fisik karyawannya bercampur dengan kekhawatiran tentang PHK yang membayangi ketika bisnis di seluruh negara bagian tutup sebagai tanggapan terhadap virus corona baru.

“Pada awal tahun, kami adalah perusahaan teknologi tahap awal, terutama melakukan perangkat lunak dan desain untuk manufaktur,” kata Carrington. “Dan setiap kali dunia atau pasar terbalik di bulan Maret, itu cukup menakutkan bagi kami. Pelanggan kami menutup pabrik. Saya tidak begitu yakin apakah kami harus mulai memberhentikan orang. Anda mengkhawatirkan kesehatan dan keselamatan karyawan serta kesehatan bisnis. Itu benar-benar menakutkan di semua lini, seperti yang terjadi pada semua orang, ketika semuanya mulai masuk ke mode mati.”

Pada pertengahan Maret, Carrington mulai menerima telepon dari rumah sakit setempat yang membutuhkan alat pelindung diri.

“Awalnya kami hanya mencoba membantu orang-orang di komunitas kami,” katanya. “Beberapa dari orang-orang ini adalah dokter, perawat, ibu perawat, tetapi kemudian administrator rumah sakit. Kami mencoba untuk membantu mereka yang membutuhkan, dan kami beruntung dapat melakukannya, dan benar-benar merasa beruntung karena kami dapat mengarahkan energi kami dalam desain yang sedemikian hebat.”

Pada bulan April, karena beberapa pembatasan pada bisnis mulai berkurang, ZVerse mengalihkan fokusnya untuk menyertakan pengecer, seperti restoran dan salon rambut, mencari opsi APD fungsional.

“Saat bisnis mulai dibuka kembali, kami mendapat permintaan dari orang-orang untuk pelindung wajah yang kami rancang untuk dipakai di rumah sakit,” kata Carrington. “Saya berbicara dengan satu pelanggan – jika orang-orang memakai pelindung wajah ini di restoran, tidak ada yang akan mau makan di sana, karena kelihatannya seperti jas hazmat, dan tidak ada yang akan merasa nyaman melakukannya.

“Kami berpikir, bagaimana kami dapat memikirkan kembali atau menata kembali seperti apa rupa pelindung wajah ini dan (membuat) sesuatu yang dapat dikenakan di hotel W atau di Chick-Fil-A atau lingkungan ritel. Itulah yang melahirkan ZShield Flex. “

ZVerse menerima umpan balik dari pelanggan untuk membuat pelindung sampul yang membalik ke atas dan ke bawah, mengupayakan kenyamanan yang menyenangkan secara estetika. Sekolah mencatat, sebagai administrator dalam mencari solusi untuk instruksi tatap muka yang dapat memberikan fleksibilitas dan inklusif siswa berkebutuhan khusus juga menyatakan minatnya pada ZShield Flex.

“Rencananya kami akan memperkenalkannya akhir Mei atau awal Juni,” ujarnya. “Tapi kemudian Gubernur McMaster datang mengunjungi kami pada pertengahan Mei dan membawa serta semua pers dan mengadakan konferensi pers langsung dari fasilitas kami. Jadi pada saat itu, kami secara resmi meluncurkannya. Ini adalah pertama kalinya kami benar-benar membawa produk kami sendiri ke pasar dan beralih sepenuhnya dari konsep desain ke produk aktual, pengiriman dan pemasaran dan kesembilannya.”

Penjelasan Tentang Ekspansi Nephron Bagian 2

Penjelasan Tentang Ekspansi Nephron Bagian 2 – Perluasan yang diharapkan dapat menciptakan 380 pekerjaan, akan membantu memperkuat integrasi vertikal Nephron, memungkinkan perusahaan untuk memproduksi lebih banyak barang yang dibutuhkannya sendiri karena gangguan rantai pasokan telah mengekspos beberapa kerentanan. Pada puncak pandemi di bulan Maret dan April, Kennedy mengatakan, Nephron membutuhkan komponen bahan farmasi aktif yang hanya tersedia di India.

“Semua pabrik ditutup dan tidak ada yang terjadi antara kami dan India,” kata Kennedy. “Orang UPS kami menelepon UPS India, meyakinkan orang India yang memimpin untuk mengemudi ke pabrik. Manajer pabrik menemuinya di sana, membuka kunci pintu, mengambil drum besar bubuk biru kami, memberikannya kepada petugas UPS dan kemudian mereka memberikannya kepada kami sehingga kami tidak akan kehilangan bahan mentah.” slot online

Nephron juga harus menopang praktik pengadaannya setelah kehabisan peralatan pelindung pribadi untuk karyawannya. https://www.mrchensjackson.com/

“Saya telah bekerja selama tiga atau empat bulan terakhir untuk membangun orang baru dan melatih mereka untuk pengadaan sehingga kami menambahkan lapisan tambahan,” kata Kennedy. “Saya telah menerapkan teknologi untuk membantu saya dengan lebih baik saat saya mencapai tanda air yang terlalu berbahaya dan untuk menyesuaikan tingkat tanda air tersebut.”

Ruang baru juga akan mengatasi masalah tersebut, menggandakan penyimpanan palet dan menampung tujuh kendaraan berpemandu laser baru yang ditambahkan ke sembilan armada Nephron saat ini. Empat suite pengemasan sekunder baru dan perluasan bengkel mesin seluas 20.000 kaki persegi juga sedang dibangun.

Pusat Inovasi Kennedy akan menampung dua bisnis yang dioperasikan oleh Kennedy dan suaminya, Bill Kennedy, termasuk perusahaan yang membuat nebulizer genggam yang diproduksi Nephron, dalam luas 80.000 kaki persegi. Sisa 160.000 kaki persegi akan dipasarkan ke departemen perdagangan negara bagian dan kabupaten untuk ide-ide startup, kata Kennedy.

“Itu akan menjadi impian pribadi sayauntuk siapa pun yang masuk ke sana untuk menjadi APD yang dapat saya manfaatkan dan / atau perawatan kesehatan atau ilmu kehidupan lainnya di mana kita dapat berkata, ‘Oh, saya sudah punya laboratorium yang bisa melakukan itu. Bisakah kami membantu? ’Anda tahu, membangun ekosistem,” kata Kennedy. “Ini seperti ketika saya tidak bisa mendapatkan cukup label tepat waktu, kami baru saja mendirikan toko percetakan sendiri di sini. Saya pikir setiap bulan yang berlalu dengan COVID masih ada, Anda sadar, saya benci bergantung pada X, Y, dan Z. Bisakah saya membawanya sendiri? Kami mencoba untuk lebih terintegrasi secara vertikal sehingga kami tidak terlalu bergantung pada mitra luar ini.”

Kennedy tidak mengungkapkan detail apa pun tentang bisnis lain yang akan ditempatkan di pusat inovasi hingga bulan depan, tetapi mengatakan idenya telah meresap selama hampir setahun.

“COVID ini membuat segalanya menjadi fokus laser. Kami tidak dapat bergantung pada dunia untuk hal-hal yang kami butuhkan dalam proses produksi kami,” katanya.

Nephron menginvestasikan $ 313 juta untuk memindahkan kantor pusatnya dari Florida ke West Columbia pada tahun 2016. Perusahaan tersebut mengatakan lebih dari 1.800 pekerjaan penuh dan paruh waktu telah diciptakan sejak perpindahan itu karena riasan Nephron telah berubah.

“Kami adalah perusahaan yang jauh lebih beragam daripada saat kami pindah ke sini,” kata Kennedy, penduduk asli Lexington. “Kami hanya membuat obat pernapasan. Kami telah menambahkan tiga obat generik baru sejak itu. Kami telah menambahkan 60 produk aneh untuk outsourcing. Saat itu, kami tidak membuat kantong infus. Sekarang kami melakukannya.

“Ini adalah perusahaan yang sangat berbeda dari yang awalnya saya lakukan di Carolina Selatan. Aku bangga dengan ini.”

Penjelasan Tentang Ekspansi Nephron Bagian 1

Penjelasan Tentang Ekspansi Nephron Bagian 1 – Dengan berita yang menjanjikan tentang vaksin COVID-19 yang menjadi berita utama, Lou Kennedy memiliki alasan untuk optimis.

Bagian dari perluasan tersebut adalah produksi vaksin seluas 110.000 kaki persegi, kemoterapi dan antibiotik yang diharapkan Kennedy, pemilik dan CEO Nephron, akan beroperasi sekitar Maret 2021. Dia mengatakan Nephron secara aktif mencari mitra produksi vaksin untuk menyediakan amunisi. jarum suntik steril yang telah diisi sebelumnya yang merupakan bagian dari Fasilitas Outsourcing 503B yang sedang berkembang pesat di perusahaan. premium303

“Ini adalah hari Kamar Dagang,” kata Kennedy setelah menandatangani balok terakhir kerangka baja Kennedy Innovation Center seluas 240.000 kaki persegi pada pagi yang cerah dan cerah. “Ini menandai tonggak sejarah di tahun 2020. Ini adalah kabar baik. Ini memberi kami ruang untuk terus berkembang.”

Pada hari Senin, Moderna Inc. mengumumkan data awal dari studi yang sedang berlangsung menemukan vaksinnya 94,5% efektif. Seminggu sebelumnya, Pfizer Inc. mengumumkan tingkat keefektifan 90% dari vaksinnya. www.benchwarmerscoffee.com

Nefron mengembangkan dan memproduksi larutan penghirupan generik dan produk suspensi, termasuk yang digunakan untuk mengobati gejala gangguan pernapasan. Selama pandemi, perusahaan telah menerima persetujuan Badan Pengawas Obat dan Makanan untuk mengembangkan dan memperoleh lini produk resep tambahan.

Divisi outsourcing Nephron memproduksi jarum suntik dan kantong infus untuk rumah sakit di seluruh negeri dalam upaya mengurangi kekurangan obat, sebuah fungsi yang menjadi semakin penting selama pandemi.

“Kami bangga memiliki Nephron Pharmaceuticals di South Carolina,” Gubernur S.C. Henry McMaster mengatakan saat perluasan diumumkan pada bulan Juli. “Sejak datang ke sini, mereka telah menjadi bagian integral dari komunitas, dan baru-baru ini berperan penting dalam perang melawan COVID-19.”

Pada hari Selasa, pejabat setempat Kennedy, termasuk Administrator Wilayah Lexington Joe Mergo dan perwakilan dari perusahaan yang terlibat dalam konstruksi dan desain perluasan, menandatangani balok penting.

“Saat kita meninggalkan jejak kita pada balok ini, yang paling penting adalah tanda yang terus ditinggalkan Nephron pada komunitas kita,” kata Mergo.

Mengantisipasi yang tak terduga

Mengukir tanda itu adalah pekerjaan nonstop yang dimulai setiap hari sebelum jam 7 pagi saat Kennedy menelepon di sela-sela teguk teh Chick-Fil-A. Dalam sebuah wawancara bulan lalu dengan Laporan Bisnis Regional Columbia, Kennedy mengatakan dia masih belajar bagaimana mengantisipasi kebutuhan perawatan kesehatan yang selalu berubah.

“Bagian bisnis saya yang lebih tua, saya menyimpan banyak bahan mentah. Saya menyimpannya. Saya tahu persis apa yang diminta setiap bulan setiap tahun, sekarang dan selamanya, “kata Kennedy. “Divisi baru ini, outsourcing, kami tidak tahu obat apa yang akan menjadi 30 teratas dalam daftar COVID. Tiba-tiba sesuatu yang saya buat sebanyak ini menjadi sebanyak ini. Tidak ada ramalan nyata. Tidak ada riwayat bulan lalu saat hal-hal seperti ini terjadi. Semua taruhan dibatalkan. Anda mencoba untuk menjadi yang terdepan.

“Kami telah menyesuaikan dan menurut kami sweet spotnya adalah 45 hari persediaan untuk bahan mentah, tapi bagaimana jika ada lonjakan lain seperti yang kami lihat di bulan Maret? Kami hanya harus cerdas dan memperhatikan dengan cermat dan tidak mengalihkan pandangan dari bola. “

Nephron menerima pesanan elektronik 24/7. Trailer traktor sarat dengan produk untuk pelanggan yang mencakup beberapa grosir obat terbesar di negara itu yang keluar dari kompleks itu tiga kali sehari.

Permintaan telah mereda dari bulan Maret yang “aneh” yang menunjukkan peningkatan 141% dalam produksi larutan inhalasi bulanan Nephron dari 80 juta dosis yang dikirim menjadi 193 juta, kata Kennedy. Tetapi perusahaan masih mengoperasikan semua 12 lini produksi sambil menambahkan jalur pengemasan baru dan peralatan efisiensi kualitas.

“Ini seperti sebuah startup, karena Anda menambahkan obat baru setiap beberapa minggu. Anda tidak tahu apa yang akan dibutuhkan, “kata Kennedy. “Anda harus memikirkan bagaimana membuatnya dibuat, berapa banyak yang harus dibuat. Sangat sulit untuk memprediksi dan melakukannya dengan benar. Penjadwalan produksi disini adalah Ph.D. kerja.”

Banyak Bisnis di Kolumbia yang Tutup Karena Pandemi

Banyak Bisnis di Kolumbia yang Tutup Karena Pandemi – Columbia-Harlem SBDC adalah salah satu dari hampir 1.000 organisasi mitra di seluruh negeri yang didanai oleh Small Business Administration (SBA) pendanaan disebarkan ke negara bagian kemudian dialokasikan menurut wilayah melalui perguruan tinggi dan universitas setempat.

Columbia Business School menyelenggarakan Columbia-Harlem SBDC, mencocokkan semua dana yang disediakan oleh SBA. Selama waktu normal, SBDC memberikan jaminan pinjaman, konseling bisnis tatap muka, bantuan teknis, dan bimbingan. Di tengah krisis kesehatan saat ini, SBDC memiliki satu tujuan utama di atas segalanya: membantu bisnis dalam mengamankan pinjaman agar tetap bertahan. https://beachclean.net/

Sudah lebih dari dua bulan sejak Gubernur McMaster mengizinkan restoran dan toko ritel untuk buka lagi.

Namun, bagi banyak bisnis yang mencoba membuka kembali dan mematuhi pedoman baru tidaklah mudah. https://www.benchwarmerscoffee.com/

Beberapa pemilik bisnis mengatakan bahwa mereka bernasib lebih baik daripada yang lain. Pemilik Mediterranean Café di Lexington berkata, terima kasih kepada pelanggan setia, penjualannya tinggi dan dia terdorong untuk masa depan. Sementara itu, pemilik bisnis lain, seperti pemilik Uptown Gifts di Columbia mengatakan sudah waktunya untuk berpamitan.

Selama lebih dari satu dekade, Uptown Gifts telah membantu pelanggan merayakannya mulai dari ulang tahun, baby shower, hingga wisuda.

“Tiga belas tahun yang lalu tepat saat ini, kami sedang bersiap-siap untuk buka,” Martha Studstill, pemilik Uptown Gifts, berkata.

Namun, Studstill mengatakan pintu mereka akan ditutup secara permanen setelah Jumat.

“Akan sulit untuk tidak melihat orang yang telah Anda rayakan bersama mereka. Semua acara bahagia ini, bayi, dan pernikahan serta ulang tahun, Anda bisa merayakannya bersama mereka dan saya akan sangat merindukannya,” kata Studstill.

Dia mengatakan keputusan untuk membuka kembali dibandingkan dengan kesulitan keuangan tidak sulit karena risiko kesehatan untuk dia dan karyawannya. Dia berkata sebagai bisnis kecil, ada banyak ketidakpastian dan dia berharap pemerintah negara bagian atau federal memiliki kebijakan yang lebih kohesif untuk bisnis kecil, terutama dalam hal kebijakan wajib topeng.

“Demi keselamatan diri saya sendiri, karyawan saya, dan pelanggan saya, saya tidak akan buka tanpa peraturan topeng dan kami tidak memiliki kepemimpinan di tingkat negara bagian atau federal.”

Dia bukan satu-satunya pemilik bisnis yang tidak puas dengan beberapa tindakan yang diambil setelah pembukaan kembali. Sebuah survei oleh Small Business for America’s Future menemukan bahwa 81% pemilik bisnis merasa anggota parlemen tidak memahami kebutuhan bisnis kecil.

Namun, beberapa pemilik bisnis mengatakan mereka senang dengan cara para pemimpin membuka kembali perekonomian.

“Itu menantang. Itu bagus,” kata Azmi Jebali, pemilik Mediterranean Café.

Jebali mengatakan bahwa loyalitas pelanggannya, serta menjadi kreatif dengan model bisnisnya untuk dijalankan, memungkinkan restorannya berkembang selama beberapa bulan terakhir.

“Kita perlu berbisnis. Kami tidak dapat menutup negara dan semua bisnis, tetapi kami harus melakukannya dengan aman,” kata Jebali.

Otis Rawl, presiden Kamar Dagang Lexington, mengatakan kekhawatiran terbesar yang ia dengar dari kalangan bisnis adalah ketakutan harus menutup kembali jika jumlah kasus terus meningkat di Carolina Selatan.

Ini juga ketakutan yang dimiliki oleh pemilik bisnis di Kolombia. Kristian Niemi, pemilik Black Rooster dan Bourbon, mengatakan bahwa biaya pembukaan dan penutupan berulang kali sangat besar sehingga banyak bisnis kemungkinan besar tidak akan bertahan jika harus melakukannya.

Niemi mengatakan dia yakin para pemimpin membuka kembali ekonomi terlalu cepat dan telah memilih untuk tetap tutup sampai jumlah kasus di Carolina Selatan turun.

Gubernur Henry McMaster menekankan dalam konferensi pers pada 10 Juli dia tidak memiliki rencana untuk menutup perekonomian lagi di Carolina Selatan.